Szakmai tapasztalat.Gyakorlati megoldások.
A RevEasy azért jött létre, hogy független külső szakmai szemlélettel támogassa az állami, önkormányzati és piaci szervezetek átláthatóbb, ellenőrizhetőbb és hatékonyabb működését.
Kapcsolatfelvétel
Emberközpontú szemlélet,rendszerezett működés
Szabó Sándor Roland vagyok, a RevEasy alapítója és ügyvezetője. Közgazdasági egyetemi tanulmányaimat követően közel tíz év közigazgatási vezetői, belső ellenőrzési, értékbecslési és tanácsadói tapasztalattal a hátam mögött döntöttem saját gazdasági társaság létrehozása mellett.
Szakmai pályám során állami, önkormányzati és piaci működési környezetben egyaránt azt tapasztaltam, hogy egy szervezet eredményes működéséhez nem elegendő a szabályok megléte. Átlátható folyamatokra, világos felelősségi körökre, működő kontrollpontokra és megfelelően előkészített vezetői, gazdasági és vagyoni döntésekre is szükség van.
A RevEasy megközelítésének középpontjában ezért nem az elméleti tanácsadás, hanem a valódi problémák feltárása, rendszerezése és a gyakorlatban is alkalmazható megoldások kialakítása áll. Ez a szemlélet köti össze a szervezetfejlesztési, ellenőrzési, kontrollrendszer-fejlesztési, pályázati és ingatlanforgalmi tanácsadási feladatokat.
Több terület tapasztalataegy szemléletben
A RevEasy szolgáltatásai különböző szakmai területeket kapcsolnak össze, de mindegyik ugyanazt a célt szolgálja: a szervezeti működés megerősítését, a gazdasági racionalitás érvényesítését és a vezetői döntések megalapozását.
Közigazgatási vezetői tapasztalat
Szabályozott működésű szervezetek, közfeladatok, vezetői felelősségek és döntési folyamatok ismerete.
Belső ellenőrzési szemlélet
Kockázatok, hiányosságok és fejlesztendő pontok független, tárgyszerű és rendszerszintű vizsgálata.
Értékbecslési és ingatlanforgalmi tapasztalat
Ingatlanvagyonnal, piaci értékkel, hasznosíthatósággal és beruházási döntésekkel kapcsolatos szakmai háttér.
Tanácsadói és döntéstámogató szerep
Megvalósítható javaslatok és vezetői eszközök kialakítása a szervezet saját apparátusának további terhelése nélkül.
Nem általános tanácsok,hanem használható válaszok
A szervezetek gyakran pontosan érzik, hogy valami nem működik megfelelően, de a napi feladatok mellett nincs kapacitásuk a problémák teljes körű feltárására és rendszerezésére.
Független külső szemlélet
A szervezet működését a belső rutinoktól és megszokásoktól függetlenül vizsgáljuk.
Gyakorlati megközelítés
A javaslatoknak a mindennapi működésben is alkalmazhatónak és fenntarthatónak kell lenniük.
Rendszerszintű gondolkodás
Nem elszigetelt hibákat keresünk, hanem azok szervezeti és folyamatbeli összefüggéseit.
Partneri együttműködés
A fejlesztési folyamatot az ügyféllel együtt, nem pedig a szervezettől elkülönülten alakítjuk ki.
Hat alapelv,amely végigkíséri a közös munkát
A szakmai módszerek a feladathoz igazodnak, az alapvető működési értékek azonban minden együttműködésben azonosak.
Rendszerezés
Az összetett problémákat átlátható részekre bontjuk és prioritási sorrendbe rendezzük.
Gyakorlatiasság
Olyan javaslatokat készítünk, amelyek valódi szervezeti környezetben is végrehajthatók.
Kontroll
A működési biztonságot világos felelősségi, ellenőrzési és visszacsatolási pontokkal erősítjük.
Megfelelés
A szabályozási, jogszabályi, tulajdonosi és vezetői elvárásokat egységes rendszerben kezeljük.
Gazdasági racionalitás
A fejlesztések költségeit, előnyeit és hosszú távú fenntarthatóságát egyaránt vizsgáljuk.
Partneri együttműködés
A szervezet vezetésével és munkatársaival együttműködve alakítjuk ki a megfelelő megoldásokat.
Ismerős szervezetielakadásokra adunk választ
A RevEasy szolgáltatási területei olyan problémákhoz kapcsolódnak, amelyek állami, önkormányzati és piaci szervezetekben eltérő formában, de hasonló következményekkel rendszeresen megjelennek.
Ismerjük meg a problémát.Keressük meg együtt a megoldást.
Egy rövid első egyeztetés során áttekintjük a szervezetét érintő kérdést, és kijelöljük, milyen szakmai irány jelenthet valódi támogatást.