Az ötlettőla működőképes vállalkozásig.
Az induló vállalkozások mentorálása során az üzleti ötlettől a működés első rendszeréig segítünk végiggondolni a legfontosabb gazdasági, árazási és szervezési kérdéseket.
Szakmai egyeztetés
Az első döntésekhosszú távon meghatározók
Egy jó ötlet önmagában még nem jelent működőképes vállalkozást. Az indulás előtt tisztázni kell, kinek szól a szolgáltatás, milyen problémát old meg, miből keletkezik bevétel, és milyen költségekkel jár a működés.
A mentorálás során közösen áttekintjük az üzleti modell, az árazás, a szolgáltatási csomagok, az ügyfélszerzés és a napi működés legfontosabb kérdéseit.
A cél az, hogy a vállalkozó az induláskor ne csak egy ötlettel, hanem egy átgondolt döntési és működési alappal rendelkezzen.
A mentorálás gyakorlati döntéstámogatást ad az indulás legfontosabb lépéseihez.
Miben bizonytalan a legtöbbinduló vállalkozó?
A mentorálás segít rendszerezni azokat a kérdéseket, amelyek az ötlet és a tényleges működés között még nyitva maradtak.
Van-e valódi piaci igény?
Nem egyértelmű, kik a célügyfelek, milyen problémájuk van, és miért választanák az új vállalkozást.
Miből lesz bevétel?
Az ötlet érdekes, de még nem alakult ki pontos bevételi modell vagy értékesíthető szolgáltatási forma.
Mennyi legyen az ár?
Az árazás gyakran megérzés alapján történik, a költségek és a szükséges nyereség pontos ismerete nélkül.
Milyen költségekkel kell számolni?
Az indulási, működési, adminisztratív és ügyfélszerzési költségek teljes köre még nem látható.
Hogyan működjön a vállalkozás?
Nincsenek kialakítva az ajánlatadás, szerződéskötés, teljesítés, számlázás és ügyfélkezelés alapfolyamatai.
Milyen szakértőkre lesz szükség?
Nem egyértelmű, mikor kell könyvelőt, jogászt, informatikai, marketing- vagy más szakmai partnert bevonni.
Mit gondolunk végigaz indulás előtt?
A mentorálási folyamat minden esetben az üzleti ötlet, a vállalkozó tapasztalata és a tervezett működés sajátosságaihoz igazodik.
Azoknak, akikbiztosabb alapokra építenének
A mentorálás vállalkozásindítás előtt és a működés legelső szakaszában is támogatást adhat.
Vállalkozás előtt állók
Akiknek már van ötletük, de még nem tisztázták az üzleti modell, az árazás és a működés kérdéseit.
Frissen alapított vállalkozások
Olyan cégek, amelyek az első ügyfelek és tapasztalatok alapján szeretnék tudatosabban kialakítani működésüket.
Szolgáltatást indítók
Szakemberek és tanácsadók, akik tudásukat piacképes szolgáltatási csomagokká szeretnék alakítani.
Újrakezdő vállalkozók
Akik korábbi tapasztalataikból tanulva szeretnének átgondoltabb, fenntarthatóbb üzleti modellt kialakítani.
Az ötlet áttekintésétőlaz indulási tervig
A mentorálás lépései egymásra épülnek, és minden szakaszban konkrét döntésekhez, feladatokhoz és következő lépésekhez vezetnek.
Ötlet és célok
Áttekintjük a vállalkozási ötletet, a célügyfeleket, a tervezett szolgáltatást és a személyes célokat.
Üzleti modell
Meghatározzuk, milyen értéket kínál a vállalkozás, miből keletkezik bevétel, és hogyan érhetők el az ügyfelek.
Költségek és árazás
Áttekintjük az indulási és működési költségeket, majd kialakítjuk az árképzés alapjait.
Működési alapok
Kialakítjuk az ajánlatadás, ügyfélkezelés, teljesítés, számlázás és adminisztráció első folyamatait.
Indulási terv
Prioritási sorrendet készítünk az alapításhoz, a partnerbevonáshoz és az első piaci lépésekhez.
Mit ad az induló vállalkozásnaka mentorálás?
A folyamat végére az ötletből átláthatóbb, gazdaságilag és működésileg is megalapozott indulási koncepció készül.
Tisztább üzleti modell
Egyértelműbbé válik, kinek, milyen problémára és milyen formában kínál értéket a vállalkozás.
Reális költségkép
Láthatóvá válnak az induláshoz és a fenntartható működéshez szükséges kiadások.
Átgondolt árazás
Az árak a költségek, az értékajánlat és a kívánt eredmény figyelembevételével alakíthatók ki.
Konkrét indulási lépések
Világos sorrend készül arról, milyen döntéseket, feladatokat és partneri egyeztetéseket kell elvégezni.
Nem kész vállalkozást adunk.Jobb döntéseket készítünk elő.
A mentorálás célja, hogy a vállalkozó értse saját üzleti modelljét, reálisan lássa a költségeket, és tudatosan alakítsa ki az első működési lépéseket.
Az induló vállalkozások mentorálásával kapcsolatoslegfontosabb tudnivalók
A mentorálás tartalmát minden esetben a vállalkozási ötlethez, az indulás aktuális szakaszához és a vállalkozó tapasztalatához igazítjuk.
Mikor érdemes mentorálást kérni?
Kell-e kész üzleti tervvel rendelkezni?
Segít-e a mentorálás az árazás kialakításában?
Jogi és könyvelési kérdésekben is kapok segítséget?
Mennyi ideig tart a mentorálási folyamat?
Segít-e a RevEasy az indulás után is?
Van egy jó vállalkozási ötlete?Építsünk hozzá működőképes alapokat.
Az első egyeztetés során áttekintjük az ötletet, a célpiacot, az indulás jelenlegi állapotát és a legfontosabb tisztázandó üzleti kérdéseket.