Egymásra épülő szakértelem.Két jól érthető szolgáltatási irány.
A RevEasy szolgáltatásai a szervezetfejlesztés közös szemléletére épülnek. Az egyik irány a szervezeti működés, a belső ellenőrzés és a kontrollok megerősítését támogatja, a másik az üzleti fejlődéshez, a vállalkozási döntésekhez és a fejlesztési lehetőségekhez ad gyakorlati segítséget.
Kapcsolatfelvétel
Egy közös szemlélet,két eltérő ügyféligény
A RevEasy központi szolgáltatási logikája a szervezetfejlesztés. Ez nem kizárólag egy önálló tanácsadási területet jelent, hanem olyan ernyőszemléletet, amely valamennyi szolgáltatásnál a működési problémák feltárására, a folyamatok rendszerezésére és a megvalósítható megoldások kialakítására törekszik.
Az állami, önkormányzati és szabályozott működésű szervezetek esetében jellemzően a belső ellenőrzés, a kontrollrendszer, a megfelelés és a vezetői felelősségi pontok megerősítése kerül előtérbe. A piaci vállalkozásoknál gyakrabban a működési elakadások, a gazdasági alapok, a fejlesztési lehetőségek és a döntés-előkészítés igényel támogatást.
A két szolgáltatási irány nem válik el mereven egymástól. Egy vállalkozásnak is szüksége lehet erősebb kontrollokra, és egy közfeladatot ellátó szervezetnél is felmerülhet fejlesztési vagy ingatlanvagyonnal kapcsolatos döntési kérdés.
Válassza ki azt a területet,amely legközelebb áll a jelenlegi helyzetéhez
A két fő irány segít gyorsan áttekinteni, hogy mely RevEasy szolgáltatások kapcsolódhatnak a szervezet működési vagy üzleti kérdéseihez.
Szervezeti működés és kontroll
Azoknak a szervezeteknek, amelyek átláthatóbb folyamatokat, tisztább felelősségeket, erősebb vezetői kontrollt és biztonságosabb működést szeretnének kialakítani.
Üzleti fejlődés és döntéstámogatás
Azoknak a vállalkozásoknak és döntéshozóknak, akik működési diagnózist, biztosabb üzleti alapokat, fejlesztési forrást vagy megalapozott vagyoni döntést szeretnének.
Szervezetfejlesztés,amely összeköti a részterületeket
A RevEasy minden szolgáltatásánál azt vizsgálja, hogyan lehet a szervezet működését jobban átlátni, a problémák okait feltárni és a fejlesztési lépéseket megfelelő sorrendbe rendezni.
Hét önálló terület,egy közös problémamegoldó szemlélettel
Az egyes szolgáltatások saját aloldalon mutatják be részletesen, milyen helyzetekben, milyen feladatokkal és milyen eredménnyel tud támogatást nyújtani a RevEasy.
Szervezetfejlesztés
Működési folyamatok, felelősségi körök, döntési pontok és szervezeti elakadások rendszerszintű áttekintése.
Részletek
Vállalkozásdiagnosztika
Gyors és gyakorlati állapotfelmérés annak feltárására, hol veszít a vállalkozás időt, pénzt, energiát vagy ügyfelet.
Részletek
Induló vállalkozások mentorálása
Az ötlettől a működésig segítünk átgondolni az üzleti modellt, a költségeket, az árazást és az első folyamatokat.
RészletekBelső ellenőrzés
A szervezet működésének, gazdálkodásának és folyamatainak tárgyszerű vizsgálata, hasznosítható javaslatokkal.
Részletek
Belső kontroll és megfelelés
Kontrollrendszerek, szabályzatok, kockázati pontok és vezetői ellenőrzési eszközök kialakítása vagy felülvizsgálata.
Részletek
Pályázati feladatok
Pályázati lehetőségek, jogosultsági előszűrés, projektötlet, költségvetési logika és megvalósítási kockázatok áttekintése.
Részletek
Ingatlanforgalmi szakvélemények
Piaci érték, hasznosíthatóság és ingatlanvagyonnal kapcsolatos gazdasági döntések szakmai előkészítése.
RészletekNem kész csomagból indulunk,hanem a valódi problémából
A megfelelő szolgáltatási területet az első egyeztetés és a szervezeti helyzet rövid áttekintése alapján határozzuk meg.
Probléma megfogalmazása
Áttekintjük, milyen működési, gazdasági, ellenőrzési vagy döntési kérdésre keres megoldást a szervezet.
Helyzetfelmérés
Meghatározzuk a probléma mögötti összefüggéseket, kockázatokat és érintett folyamatokat.
Szolgáltatási irány kijelölése
Kiválasztjuk azt az önálló vagy összekapcsolt szolgáltatást, amely valódi támogatást jelenthet.
Személyre szabott együttműködés
A feladat terjedelmét, módszerét és várható eredményét az adott szervezethez igazítjuk.
Nem biztos benne, melyik szolgáltatásra van szüksége?Induljunk ki a problémából.
Írja le röviden a szervezetét érintő helyzetet, és az első egyeztetés során segítünk meghatározni a megfelelő szakmai irányt.